Brochure de discrimination à l'âge de l'âge Commission des droits de la personne de l'Ontario

Discrimination au travail

Le canton de Clinton, Mich., Homme, qui a construit une carrière vendant des voitures, puis gérant d'autres personnes, dit que c'est le rapport avec ses clients qui les permet de revenir. Pourquoi vendre quelqu'un une seule voiture, quand vous pouvez les vendre 10 au fil des ans? il demande.

Que la sagesse des ventes vient de 37 ans dans l'entreprise dans un comté de Macomb, Mich., Concessionnaire automobile, mais Maisano, 59 ans, a été sans emploi depuis janvier lorsqu'il a été tiré à la maison lorsqu'il était à la maison une forme rare de cancer de la gorge.

"J'avais hâte de retourner au travail. C'est toute ma vie », a déclaré Maisonano, dont le tir a poussé une prolongation de soutien et d'indignation sur Facebook ainsi qu'un effort gofundme pour couvrir ses dépenses médicales. Maisonano, qui a poursuivi le concessionnaire, affirme que les entreprises familiales souhaitaient éliminer la société de ses employés plus âgés afin de réduire les coûts des primes d'assurance.

Les cartes de discussion ISR sont ouvertes aux membres du site et aux visiteurs de votre voix de voix

Agertisme est partout, mais c'est le plus social "normalisé" de tout préjugé. Beaucoup d'entre nous aimeraient croire que les préjugés sont un problème du passé, mais ce n'est clairement pas le cas. Les incidents de préjugés et de discrimination se produisent chaque jour, y compris l'âgé, comme pratiqué par les écoles internationales et les agences de recrutement.

J'ai été impliqué dans l'éducation internationale depuis plus de 30 ans. Je me suis levé à travers les rangs: de l'enseignant au chef du département, puis de la direction adjointe, et enfin principale de l'école. J'ai été le principal fondateur des écoles internationales en Suède, au Qatar, en Inde (deux fois), en Chine et, plus récemment, au Vietnam. Je suis un "expert" d'obtenir une accréditation de Cambridge et de la BI et de toutes les activités liées à la création d'une nouvelle école, à inclure agissant en tant que consultant à quelques stagtones.

Trouver une nouvelle affectation utilisée pour être relativement facile. J'étais en demande et commandé un bon salaire. Maintenant que j'ai plus de 65 ans, je ne trouve pas de travail. Soudain, personne ne veut de moi! Les agences de recrutement ne me laisseront même pas me laisser signer avec eux. Ceci, malgré mes diplômes, expériences et expertise.

Je suis vivant, énergique et enthousiaste à propos de l'éducation internationale et de meilleure forme que de nombreux hommes plus jeunes. J'ai encore beaucoup à donner, mais ma date de naissance est un problème. Si je retire mon Dob de mon CV, je reçois de grandes réponses des écoles et des recruteurs ... mais quand mon âge est finalement révélé, tout va soudainement silencieux. Vous penseriez qu'ils voudraient au moins me rencontrer et accéder à mon aptitude globale à servir.

ISR couvrait ce sujet il y a plusieurs années et peut-être qu'il a besoin de revisiter. Les agences de recrutement deviennent de plus en plus difficiles. L'âgisme est en colère et stéréotypage, préjudice et discrimination à l'égard des personnes sur la base de l'âge est de plus en plus répandue dans l'éducation internationale.

Partagez ceci:

L'Arabie Saoudite est un autre endroit qui ne propose plus d'emploi aux enseignants au-dessus d'un âge particulier et qui est dû aux restrictions de visa fixées par le gouvernement (généralement). Souvent, dans des villes comme Jeddah, où il y a beaucoup d'enseignants d'anglais locaux disponibles, ils ont tendance à embaucher plus jeune parce qu'ils veulent une image plus jeune pour leurs écoles. La plupart des annonces d'emploi indiquent maintenant que l'âge maximum est maintenant de 45.

2) Dans le cadre de la saaudification et des rapports requis des étrangers vers des ressortissants saoudiens, une fois que vous avez 62 ans ou plus, l'employeur doit embaucher deux Saoudiens pour compenser l'un 62+ étranger. Cela provoque des problèmes pour l'employeur. Non seulement cet étranger cause plus de dépenses de cette façon, mais certains employeurs ont également du mal à embaucher et à conserver des Saoudiens qualifiés pour les emplois qu'ils ont. L'employeur peut être frappé avec d'énormes amendes si ce n'est pas tout en ordre. Les règles de saaudification sont un mal de tête pour de nombreux employeurs et cette règle liée à l'âge le rend encore plus difficile pour eux.

Cela dépend vraiment de l'employeur individuel et de la quantité qu'ils veulent sauter sur plus de morts pour vous garder une fois que vous avez atteint un certain âge. Je l'obtiens quand un employeur décide d'essayer d'éviter ce problème et de louer des étrangers qui ne sont pas proches de 60 ans. J'ai aussi besoin d'être réaliste et de connaître une autre prolongation du contrat ne peut pas venir ma façon pour cette raison.

Peut-être si nous avons expérimenté des enseignants internationaux cessions de créer des sites qui permettent de nourrir tous les conseils de chasse aux emplois internationaux aux jeunes enseignants ... nous ne nous occuperions pas de travail!

Je suis d'accord avec presque tous les commentaires sur le biais d'âge dans les écoles internationales. Parfois, c'est à cause de la loi du pays, et il peut parfois s'agir d'une fausse perception par un administrateur d'âge moyen. Pour moi, il y a un autre facteur qui a été difficile à surmonter. Quand les grands professeurs de plus de 55 ans m'ont approchent d'un emploi, il est rare. Une chose que je dois considérer, c'est comment ils s'intégreront avec les autres embauches étrangères (30 ans moyennes) et les habitants. Pour les enseignants les plus expérimentés et culturellement compétents, ce n'est pas un problème. Mais j'ai embauché un enseignant de 57 ans qui arrête parce qu'elle ne voulait pas travailler avec un groupe de "enfants". J'aimerais avoir un personnel plus diversifié en termes d'âge, mais ce n'est pas toujours possible. À la fin de la journée, je vais embaucher le meilleur enseignant (et une partie de cela est en forme).

AboutContact

La province de la Nouvelle-Écosse a éliminé la retraite obligatoire en vigueur le 1er juillet 2009 (il y a quelques exceptions près, mais, dans la plupart des cas, la retraite obligatoire n'est plus autorisée). Au cours de la décennie depuis lors, la présence d'un nombre croissant d'employés plus âgés a soulevé un certain nombre de problèmes. Cette lettre d'information examine l'impact de l'élimination de la retraite obligatoire sur le lieu de travail et fournit des indications pour les employeurs pour les aider à faire face au nombre croissant de personnes qui restent sur le lieu de travail après l'âge de 65 ans.

La province de la Nouvelle-Écosse a éliminé la retraite obligatoire à compter du 1 er juillet 2009. L'impact sur le lieu de travail depuis lors a été important, avec de nombreux travailleurs restant après l'âge de 65 ans (nous les faisons référence comme "personnes âgées" dans cette bulletin). En fait, Statistique Canada rapporte que, à travers le pays en 2015, un Canadien sur cinq âgé de 65 ans et plus - c'est près de 1 million de personnes - ont déclaré travailler au cours de l'année. Ce pourcentage est le plus élevé depuis le recensement de 1981. En outre, le pourcentage d'aînés ayant déclaré avoir travaillé presque doublé entre 1995 et 2015, avec la majeure partie de l'augmentation provenant d'un travail à temps partiel ou à temps partiel. Des augmentations d'activité de travail ont été observées pour les femmes et les hommes. Fait intéressant, les personnes âgées vivant dans les zones rurales étaient plus susceptibles de continuer à travailler que les aînés dans les zones urbaines. Ces chiffres sont compatibles avec ce que nos clients nous disent.

Une implication immédiate de ce prix est que l'employeur de M. Talos devait clairement examiner et réviser ses régimes d'avantages sociaux ou résoudre son esprit à une autre façon de veiller à ce que les employés plus âgés ne soient pas discriminés.

Chaque situation va bien entendu sur ses propres faits. Chaque employeur devra donc analyser son propre lieu de travail pour déterminer comment il peut permettre aux employés plus âgés de fonctionner. Nous espérons que cette newsletter vous a alerté à la question des personnes âgées sur le lieu de travail et les mesures que vous pourriez envisager.

Cette newsletter est produite par Wickwire Holm pour garder nos clients et amis informés des développements de la loi et des problèmes émergents. Il est destiné à une information générale uniquement. Dans la préparation et la circulation de cette newsletter, Wickwire Holm ne fournit pas de conseils juridiques ou autres professionnels. Les lecteurs sont encouragés à consulter leurs conseillers professionnels avant de prendre des mesures sur la base d'informations contenues dans ce bulletin. Si vous avez des questions sur les problèmes soulevés dans ce bulletin ou une question connexe, veuillez nous contacter à Whwickwireholm. OM ou 902. 29. 111.

À propos de l'auteur: Wickwire Holm

Pour l'étude, les chercheurs ont fait des curriculum vitae, mais des curriculum vitae réalistes pour les candidats de trois groupes d'âge-29-31, 49-51 et 64-66 - et appliqués à plus de 40 000 emplois. Ils ont découvert que le groupe d'âge 64-66 ans a reçu le moins de rappels - 35% moins de moins que le groupe d'âge de 29-31 ans.

Comment l'âge peut affecter votre entreprise

Au cours des 15 dernières années, les affaires de discrimination sur l'âge ont représenté 20 à 25% de toutes les affaires d'égalité des chances d'emploi (EEOC). ).

Agertisme est mauvais pour les affaires car non seulement vous risquez une grande colonie, vous manquez sur un grand pool de talents de travailleurs âgés dans vos pratiques de recrutement. Vous manquez également des contributions majeures que les travailleurs âgés peuvent apporter à votre organisation.

Si vous souhaitez protéger votre entreprise de réclamations de discrimination par âge, vos superviseurs et vos employés ont besoin d'une formation spécifiquement sur la discrimination et la diversité. La formation les aidera à comprendre les avantages de la diversité de l'âge et des répercussions de la discrimination sur le lieu de travail.

Formation en ligne en ligne

Everfi conçoit des cours d'éthique et de conformité mondiaux qui éduquent les employés sur des compétences importantes relatives au harcèlement, à la diversité, à la sécurité et à la culture - protégeant votre peuple et votre résultat final.

Dans une interview de la Société de gestion des ressources humaines (SHRM), Terri Imbarlina Patak, un avocat avec Dickie McCamey à Pittsburgh, conseille que la formation doit couvrir des préjugés et des stéréotypes inconscients. En outre, la formation devrait faire plus qu'une conférence sur ce qui ne doit pas faire; Il devrait fournir des exemples réels et une interactivité pour maintenir les apprenants engagés.

En outre, car la main-d'œuvre est maintenant principalement composée de trois générations différentes - les baby-boomers de bébé, Gen Xers et Millennials-employés doivent savoir comment travailler ensemble. La formation de la diversité qui couvre des sujets tels que le respect, le biais implicite et la construction d'équipes contribueront grandement à créer un lieu de travail fort et inclusif.

mettre des politiques en place et les appliquer

Il ne suffit pas de supposer que vos employés comprendront de ne pas discriminer en fonction de l'âge. Vous avez besoin de politiques clairement définies en place. Verité, une entreprise de conseil en ressources humaines, souligne que vous devez informer tout le monde dans votre organisation sur la politique, en particulier les nouveaux employés. Et que la politique devrait souligner que votre entreprise ne tolérera pas le traitement injuste en fonction de l'âge.

Bien que ce soit un bon départ, il suffit de créer une politique ne suffit pas. Les dirigeants de haut niveau, les responsables, les ministères des ressources humaines doivent faire respecter la politique, que cela inclut une discipline formelle ou quelque chose de plus grave.

Récompense en fonction de la performance, pas de la tenure

Au lieu de baser des récompenses, des promotions ou un traitement préférentiel sur le mandat, base sur la performance. La Chronicle Houston recommande aux employés de recevoir des prestations en fonction de leur valeur à la société, et non de leur âge. En outre, votre entreprise devrait offrir la même formation ou la même formation d'éducation à tous les employés, quel que soit leur âge ou leur niveau d'expérience.

Démarrer le processus d'embauche / d'entretien

Quand il est temps de mettre des licenciements ou d'une réduction de force, veillez à ne pas baser vos décisions sur l'âge. Par exemple, juste parce que vous pensez que un employé plus âgé pourrait se retirer bientôt, c'est une mauvaise idée de les laisser partir pour cette raison.

Également, dans de nombreux cas, vos employés les plus élevés réalisés auront plus d'ancienneté - en partie parce qu'ils sont plus âgés. C'est donc une mauvaise politique de cibler le salaire que la raison du licenciement d'un employé - un point illustré dans une affaire de discrimination en 2012.

L'EEOC a déposé une action en justice contre une entreprise de services de facturation pour tirer un employé de 60 ans en raison de son âge tout en gardant un employé plus jeune et moins qualifié. La Société a fini par payer 32 000 $ à l'ancien employé.

Embrassant un lieu de travail multigénérationnel

Le meilleur moyen d'éviter la discrimination par âge est d'adopter une main-d'œuvre multigénérationnelle. Cela signifie que tous vos employés, peu importe leur âge, peuvent contribuer au succès de votre organisation. En outre, cela signifie créer une culture qui accueille les employés et reconnaît les forces uniques qu'elles apportent à la table - et qui inclut leur âge.

Formation de conformité en ligne

Les commentaires comme ceux-ci peuvent montrer à l'âmetisme - ce qui signifie faire des hypothèses basées sur des étiquettes et des attitudes sur l'âge. Les jeunes et les personnes âgées peuvent subir l'âgisme. Agetisme résulte également de la recherche et de la conception de la société en fonction des besoins des personnes plus jeunes ou plus âgées, sans chercher des moyens d'inclure toutes les personnes, peu importe l'âge.

Le Code des droits de la personne de l'Ontario protège les personnes de la discrimination sous terre. Le code définit l'âge de 18 ans ou plus. Cependant, les personnes âgées de 16 ans ou plus sont également protégées contre la discrimination dans le logement s'ils ne vivent pas avec leurs parents. Cela signifie que les gens ne peuvent pas discriminer contre vous à cause de votre âge où vous travaillez ou vivez, ou lorsque vous fournissez des services.

Certains programmes et avantages spéciaux, tels que les rabais des personnes âgées ou les programmes d'emploi des jeunes, traitent de véritables besoins liés à l'âge. En dehors de ces types de programmes, il peut s'agir d'une discrimination par âge lorsque vous êtes traité injustement à cause de votre âge.

comme une personne sur:

Vous avez le droit d'être offert les mêmes chances d'emploi que tout le monde. On ne peut pas être refusé d'un emploi, d'une formation ou d'une promotion, ou forcé de prendre sa retraite, à cause de votre âge. À très peu d'exceptions près, la retraite obligatoire n'est pas autorisée en Ontario.

Si vous êtes une personne âgée, vous pouvez vous attendre à ce que les propriétaires ou les fournisseurs de logements adaptent des espaces de vie ou de modifier les stratégies de logement (par exemple, pour vous permettre de transférer une unité plus appropriée) pour répondre à votre âge. besoins sauf si ce serait une difficulté excessive.

En tant qu'employeur:

Nous utilisons des cookies
Nous utilisons des cookies pour vous assurer de vous donner la meilleure expérience sur notre site Web. En utilisant le site Web, vous acceptez notre utilisation de cookies.
AUTORISE LES COOKIES.