Enseignants de l'Ontario Régime de pension FIDE OTPP au travail Canada

Régime de pensions des enseignants de l'Ontario OTPP

Teneur:

  1. Dernières nouvelles
  2. Le vérificateur général a-t-il juste sur les pensions: Thomas
  3. Événements
  4. régions
  5. 'De quand j'ai commencé, je pense que les gens changés au monde sont de plus en plus à la recherche d'une entreprise à son propriétaire et à ses actionnaires d'avoir une responsabilité et de la responsabilité de la manière dont la société est exploitée et traitée' < / h2>

    Cela a eu un impact direct sur les types de risques liés à l'investissement quotidien sur lequel il et son équipe sont régulièrement appelés à fournir des conseils. «Le rôle est devenu plus compliqué en ce que vous ne pensez pas seulement à la société et aux enseignants et à la manière dont nous générons des fonds pour eux», dit-il. «Nous devons penser à un groupe de parties prenantes beaucoup plus large et, parce que nous sommes un département de communication et de marketing, nous avons également la responsabilité de protéger la réputation de l'organisation. Le conseil peut être tout ce que nous faisons une nouvelle affaire à une bombe s'éteint à l'aéroport de Bruxelles et nous sommes l'actionnaire le plus important et avons des personnes au tableau sur le plan que nous voulons essayer d'aider.

    Comme tous les fonds de pension, les enseignants de l'Ontario sont sous la pression croissante de ses propres actionnaires afin de prouver que des problèmes tels que le changement climatique, qui semblaient une fois périphérique à l'entreprise, sont pris au sérieux. «Il y a une énorme composante que les actionnaires sont des éducateurs, ce sont des enseignants et qu'ils sont en train de tenter d'enseigner aux enfants de construire un avenir meilleur», a déclaré Davis. «Cela ne signifie pas que nous faisons nécessairement ce que les professeurs nous disent, mais nous voulons être conscients des implications pour eux et de la façon dont nous nous conduisons. Lorsque vous parlez d'ESG [Gouvernance environnementale, sociale et d'entreprise], le changement climatique ou l'une de ces sortes de problèmes, je pense finalement que nous les examinons comme une forme de risque et un vrai à cela. La société pourrait finir par devenir moins utile à la suite d'une énorme perturbation liée au climat. '

    Un département séparé se concentre spécifiquement sur les questions ESG, mais Davis et son équipe sont souvent invités à conseiller sur des événements mondiaux s'ils constituent un risque d'investissement potentiel pour l'entreprise. «Si vous parlez, par exemple, une crise comme une crise du terrorisme, c'est-à-dire carrément dans mes responsabilités des relations marketing, communications, juridiques et gouvernementales des choses», a-t-il déclaré. «Parfois, les crises sont supportées de questions liées à l'ESG et que je serai invité à donner des conseils ou de mon avis sur ce type de problèmes».

    Made in Style

  6. Stéréotypes difficiles

Histoire législative: 1991, c. 52, s. 1-8; 1993, c. 39; 1998, c. 34, s. 98-103; 2005, c. 31, planche. 21; 2006, c. 33, planche. Z. 8; 2009, c. 18, planche. 29; 2009, c. 34, planche. V; 2016, c. 5, planche. 29; 2017, c. 20, planche. 8, s. 134; 2018, c. 8, planche. 34.

Dernières nouvelles

Le régime de retraite des membres actuels et d'anciens membres de l'OPSEU de la fonction publique de l'Ontario, la LCBO et d'autres agences est entièrement financé et l'a été entièrement fournie pendant huit ans. C'est la principale rabattage du rapport de situation financé de 2016 de OPTRUST, publié aujourd'hui. «Optrust est entièrement financé», déclare le président et le chef de la direction de l'OPTUST.

Le vérificateur général a-t-il juste sur les pensions: Thomas

Toronto - Ontario auditeur général Bonnie Lysyk est "100% correct" quand elle dit que le gouvernement provincial n'a pas de droit sans entrave de compter les fonds de pension des employés publics en tant qu'actifs du gouvernement, le président des employés de la fonction publique de l'Ontario Union dit. «Nous sommes entièrement d'accord avec Mme Lysyk quand elle dit que l'argent en faisant confiance conjointement.

H3> Thomas à Wynne: "Les actifs de la pension appartiennent aux membres du régime de retraite"

Toronto - Le premier ministre de l'Ontario Kathleen Wynne ferait bien de se rappeler qui possède les actifs des régimes de retraite publics conjointement de la province, le président de l'Union des employés de la fonction publique de l'Ontario a déclaré aujourd'hui. «Le différend actuel entre le gouvernement de l'Ontario et le vérificateur général Bonnie Lysyk sur les pratiques comptables n'est pas simplement un document.

Événements

"Membre du plan actif", du régime de retraite, désigne une personne qui apporte les contributions requises d'un membre actif du plan ou d'une personne sur les contributions de leur nom de travail requises d'un membre actif du plan sont etre fait; ("Participant actif")

"L'annexe 1" signifie l'annexe 1 de la Loi de 1989 sur la pension des enseignants, modifiée de temps à autre. ("Annexe 1") R.. . 1990, c. T., s. 1; 1991, c. 52, s. 1; 1993, c. 39, s. 1; 1998, c. 34, s. 98 (1); 2009, c. 18, planche. 29, art. 1.

2 (1) Un régime de retraite connu sous le nom de Régime de retraite des enseignants de l'Ontario est poursuivi dans le cadre du régime de retraite des enseignants de l'Ontario en anglais et régime de rétraice des Enseignantes et des enseignants de l'Ontario en français. R.. . 1990, c. T., s. 2 (1).

(3) Les termes du régime de retraite sont définis dans l'annexe 1 et dans ces autres documents régissant la création ou adopté en vertu de la présente loi ou de cette planification. R.. . 1990, c. T., s. 2 (3).

(4) Les actifs de la caisse de pension, y compris la valeur actuelle des contributions supplémentaires à formuler par le ministre de l'Éducation, sont maintenus à un niveau qui, au moment d'une évaluation de la pension. plan préparé par l'actuaire du régime pour le dépôt du chef de la direction nommé en vertu du paragraphe 10 (2) de l'Autorité de réglementation des services financiers de l'Ontario Loi de 2016 est raisonnablement suffisant à l'avis de l'actuaire pour satisfaire aux passifs du régime de retraite sur une base continue. 1991, c. 52, s. 2; 1993, c. 39, art. 2; 1998, c. 34, s. 99; 2005, c. 31, planche. 21, art. 1; 2018, c. 8, planche. 34, s. 1.

Les objets du conseil d'administration doivent administrer le régime de retraite et gérer le fonds de pension conformément à la présente loi, la Loi sur les prestations de pension et la Loi de l'impôt sur le revenu (Canada). 2009, c. 18, planche. 29, art. 2.

régions

Jeff Davis a rejoint l'équipe juridique du régime de retraite des enseignants de l'Ontario en 2004. Quinze ans, il parle de ce que c'est que de diriger le département des affaires juridiques et des entreprises dans l'un des plus grands fonds de pension du monde et pourquoi Il est déterminé à contester l'image stéréotypée de l'avocat général.

Quand Jeff Davis a rejoint le régime de retraite des enseignants de l'Ontario en 2004, il était l'une des prises avec une poignée d'avocats agissant pour la caisse de pension. Tout ce qui a changé au cours des 15 dernières années, la Société élargi rapidement sur les marchés émergents. Aujourd'hui, en tant que chef des affaires juridiques et entreprises corporatives du Fonds, il supervise un département de 80 ans, dont 20 avocats, qui conseille plus de 100 sociétés de portefeuille avec des investissements dans 50 pays dans le monde.

Basé à New York, Davis passe également une durée considérable dans les bureaux du Fonds à Hong Kong, à Londres et à Toronto. Son mandat est impressionnant, non seulement sur la supervision des problèmes de pension de pain et de beurre et de droit de l'emploi, mais également aux communications de la communication, de la commercialisation et des entreprises, la conformité et les fonctions de construction de marques. Cela a demandé à son équipe de devenir «plus intégré» dans les conseils qu'il offre, les exigences des parties prenantes du Fonds de 190 milliards de C $, continuent d'augmenter.

'De quand j'ai commencé, je pense que le monde changé', dit Davis. «Les gens cherchent de plus en plus une entreprise à son propriétaire et à ses actionnaires d'avoir une responsabilité et de la responsabilité de la manière dont la société est exploitée et traitée».

'De quand j'ai commencé, je pense que les gens changés au monde sont de plus en plus à la recherche d'une entreprise à son propriétaire et à ses actionnaires d'avoir une responsabilité et de la responsabilité de la manière dont la société est exploitée et traitée' < / h2>

Cela a eu un impact direct sur les types de risques liés à l'investissement quotidien sur lequel il et son équipe sont régulièrement appelés à fournir des conseils. «Le rôle est devenu plus compliqué en ce que vous ne pensez pas seulement à la société et aux enseignants et à la manière dont nous générons des fonds pour eux», dit-il. «Nous devons penser à un groupe de parties prenantes beaucoup plus large et, parce que nous sommes un département de communication et de marketing, nous avons également la responsabilité de protéger la réputation de l'organisation. Le conseil peut être tout ce que nous faisons une nouvelle affaire à une bombe s'éteint à l'aéroport de Bruxelles et nous sommes l'actionnaire le plus important et avons des personnes au tableau sur le plan que nous voulons essayer d'aider.

Comme tous les fonds de pension, les enseignants de l'Ontario sont sous la pression croissante de ses propres actionnaires afin de prouver que des problèmes tels que le changement climatique, qui semblaient une fois périphérique à l'entreprise, sont pris au sérieux. «Il y a une énorme composante que les actionnaires sont des éducateurs, ce sont des enseignants et qu'ils sont en train de tenter d'enseigner aux enfants de construire un avenir meilleur», a déclaré Davis. «Cela ne signifie pas que nous faisons nécessairement ce que les professeurs nous disent, mais nous voulons être conscients des implications pour eux et de la façon dont nous nous conduisons. Lorsque vous parlez d'ESG [Gouvernance environnementale, sociale et d'entreprise], le changement climatique ou l'une de ces sortes de problèmes, je pense finalement que nous les examinons comme une forme de risque et un vrai à cela. La société pourrait finir par devenir moins utile à la suite d'une énorme perturbation liée au climat. '

Un département séparé se concentre spécifiquement sur les questions ESG, mais Davis et son équipe sont souvent invités à conseiller sur des événements mondiaux s'ils constituent un risque d'investissement potentiel pour l'entreprise. «Si vous parlez, par exemple, une crise comme une crise du terrorisme, c'est-à-dire carrément dans mes responsabilités des relations marketing, communications, juridiques et gouvernementales des choses», a-t-il déclaré. «Parfois, les crises sont supportées de questions liées à l'ESG et que je serai invité à donner des conseils ou de mon avis sur ce type de problèmes».

Made in Style

tandis que la capacité de Davis de rester au-dessus d'un tel éventail de sujets est impressionnant en soi, son style de leadership est sans doute ce qui le fait se démarquer. Il a été fortement influencé par sa vie personnelle. Bien qu'aujourd'hui, il soit marié avec deux beaux-faughers, plus tôt dans sa carrière, il n'était pas dans une si bonne place d'un point de vue de la santé mentale. Après deux mariages échoués, Davis a frappé le fond rocheux, mais en ouvrant ses faiblesses sur le lieu de travail, il dit qu'il est devenu un meilleur leader.

C'était trop clair en juin 2019, date à laquelle il a reçu la prestigieuse accolade d'avocats généraux canadiens de l'année à la ZSA 2019 Countus Counsel Awards. Lorsqu'il a pris au podium pour délivrer son discours d'acceptation, il était déterminé à l'utiliser comme une plate-forme pour briser des idées fausses de longue date sur le conseil général. «J'ai traversé une période sombre il y a quelques années où je n'étais pas si heureux», dit-il. «Parler de ce que j'ai traversé était un moyen d'être vulnérable dans cette audience et de montrer que parler de quelque chose comme ça n'est pas faible. Cela montre en fait courage. J'essayais également de donner la permission aux autres de faire la même chose. D'une certaine manière, j'essayais également de relier une image de succès à une image de l'imperfection. '

Davis était submergé par la réaction des collègues, des clients et des conseillers externes, dans la salle et dans les jours et les semaines suivant son discours. En grandissant à Toronto et assister à une école privée entièrement masculine, il dit qu'il peut comprendre pourquoi les gens étaient particulièrement surpris d'entendre qu'un homme parle si publiquement sur les défis personnels. «Je pense que parfois, il peut y avoir encore plus de pression sur les hommes pour cacher la vulnérabilité», dit-il. «Les notions d'héroïsme et de courage concernent le stoïcisme, mais si vous regardez dans ce que le stoicisme est, c'est en fait la vulnérabilité, nous ne l'assimilons pas avec cela. Peut-être que nous les hommes aurions-nous cela enraciné plus [en États-Unis] que cela équivaut à la faiblesse et à l'idée que vous devez simplement le sucer et être invincible. Je ne dis pas que les femmes ne sont pas parfois placées dans la même position - elles sont certainement - mais un certain nombre de personnes m'ont dit [depuis le discours] que c'était si important pour un homme comme moi de dire ce que j'ai dit . '

H2> 'Lorsque vous parlez de problèmes de gouvernance environnementale, sociale et d'entreprise, changement climatique ou tout type de problèmes, je pense en fin de compte que nous les examinons comme une forme de risque et un véritable à que '

Davis admet que ce type de conversation ouverte sur la vulnérabilité n'aurait même pas été envisagé de 15 ans sur le lieu de travail lorsqu'il a rejoint le Fonds. C'est d'autant plus une raison pour laquelle il a essayé d'instiller cette idée dans son équipe et de mettre en évidence que la faiblesse peut être positive. «Lorsque vous arrêtez d'essayer de montrer que vous êtes parfait, votre équipe cesse d'essayer d'être parfaite, puis ils sont plus ouverts sur les défis qu'ils rencontrent», dit-il. 'C'est sur. Vous avez un environnement sûr. Je pense que les gens estiment que c'est très réel et authentique quand vous êtes comme ça et vous faites aussi confiance aux personnes qui sont ainsi. C'est la façon dont je me présente au travail et heureusement, je travaille dans une organisation qui accepte très qui je suis. '

> Il dit qu'il est fier du fait que cela avait conduit à un environnement de travail sain, où les habitants de son équipe à tous les niveaux sont confortables, indépendamment de la hiérarchie. «Nous connaissons la science derrière cela: une plus grande diversité de la pensée conduit à de meilleures idées», dit-il. «Cela crée un environnement qui le permet et a assuré que mon équipe était plus ouverte pour me défier».

Davis s'appuie sur un grand nombre de cabinets d'avocats pour fournir des conseils juridiques à travers le monde. Ayant été praticienne privée elle-même plus tôt dans sa carrière, il est désireux de veiller à ce que son avocat extérieur fonctionne comme une extension plus large de son équipe et peut se prévaloir du même type d'environnement ouvert et honnête qu'il a travaillé si fort pour favoriser loger. «Nous sommes dans un environnement d'investissement concurrentiel et nous avons un environnement très violemment concurrentiel pour talent», dit-il. «Quand on parle de talent, nous parlons de talents internes et externes. Nous investissons dans 50 pays à travers le monde et nous devons donc obtenir des conseils juridiques sur ces marchés. Les cabinets d'avocats font partie de l'OMS que nous pensons de nourrir et de développer ces liens de confiance, car nous sommes entre eux et que nous sommes vulnérables à eux aussi.

Stéréotypes difficiles

Bien que Davis dit qu'il ne soit peut-être pas l'image "magazine" de ce que vous attendez d'un avocat général, il pense que le stéréotype commence à se produire. «Je pense vraiment que cela change et je pense que les conseils généraux sont de bonne hauteur sur ce sujet», dit-il. «Je pense qu'ils font un excellent travail de faire avancer ce mouvement et j'essaie de le faire [aussi]. Je veux faire partie d'un mouvement qui détruit le mythe que la vulnérabilité équivaut à la faiblesse. Je me soucie beaucoup de cette théorie et je distingue ce mythe. Je veux faire partie de cela. '

H2> 'Lorsque vous arrêtez d'essayer de montrer que vous êtes parfait, votre équipe cesse d'essayer d'être parfaite et qu'ils sont plus ouverts sur les défis qu'ils ont'

Davis dit qu'il est également essentiel que le conseil général, tout comme les autres membres de la «suite C-Suite», dirigez-vous par l'exemple. «Si j'essaie de promouvoir un environnement où nous pouvons adopter nos imperfections, les dirigeants doivent être les premiers à monter et à commencer à le faire. Je pense qu'ils doivent être ceux qui commencent à reconnaître comment ils sont imparfait et non d'une manière artificielle, mais de manière authentique et réelle. C'est pourquoi j'ai dit ce que j'ai dit dans le discours. Si je me suis levé là-bas et que je dis simplement "Oh parfois je fais des erreurs", ce n'est pas vraiment réel. Les dirigeants devraient être disposés à faire des choses similaires. Peut-être qu'ils n'ont pas besoin de le faire devant une salle entière comme je l'ai fait, mais ils doivent être les premiers à parler, car s'ils ne le feront pas.

Plus généralement, il estime que le rôle des avocats généraux est devenu de plus en plus intégré à l'entreprise. «Je vois le rôle d'avoir un lien très fort du PDG et de la séance sur les équipes de direction, dit-il. «C'est beaucoup de responsabilité et n'est plus simplement" dis-moi qui est soutenu par la loi ". C'est: "Dis-moi que c'est la bonne chose à faire". C'est: "Dis-moi que c'est d'accord avec notre réputation". C'est: "Dis-moi tout ce que tu peux me parler de ça". Je pense que c'est là que le rôle est allé ».

Cinq ans depuis que la barre du département des affaires juridiques et des affaires corporelles, Davis dit que les défis ont augmenté de façon exponentielle, mais il aime toujours chaque minute: «Nous avons beaucoup de changement sur les marchés. Je pense que le rythme lui-même a changé et augmente tellement et ce qui me tient debout la nuit est de pouvoir rester au sommet de tout cela et essayer de voir à l'avance dans les coins à ce qui vient. Mais quand je dis que cela me tient up, j'aime essayer d'expérimenter des idées et de ce qui pourrait en réalité être les meilleurs moyens de résoudre ces problèmes. J'apprécie ce type de pensée - c'est juste une stratégie. Les stratégies de construction et d'envoi de cinq ans ou dix ans sont les choses que j'aime vraiment faire dans mon rôle.

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